座談会GROUP INTERVIEW

私が担当するDXの領域では、今まさに取り組みが始まったところで、ある種で手探りになりながらも商船三井グループにどのような貢献できるか、ということを日々考えています。10年後を想定すると、それらがしっかりと実を結んで、DXやICTから商船三井グループに貢献できている姿になっていなければいけないですし、私自身がその一翼を担いたいと考えています。

鬼木さんに質問です。当社はデータ利活用を重点領域と位置付け、2022年6月に専門の部署も立ち上げました。このデータという観点に関して、この先の10年間でどんなことが起こったり、どんなことができるようになったりすると思いますか？

すでに動き出しているアイディアとして、グループ内で散らばっているあらゆるデータを一元化するという取り組みがあります。データはただ集めればよいのではなく、そのデータをどのように活用していくかが最も重要です。統計解析やAIを活用して、新たな価値を生み出すことがこの10年のテーマになります。また私自身の思いとして、このデータの利活用が企業の意思決定に活かされる段階まで踏み込みたいなと。例えば、自社や競合他社の強み・弱みをデータで明らかにして、投資領域を決定する。このようなことを商船三井グループ全体で実現していきたいと考えています。

データの利活用から始まる新しい取り組みもとても大切ですが、これまで以上にユーザーに寄り添っていく10年間にしていくことも同様に重要と考えています。数年前までの当社は、ともすればユーザーから「これをこのようにシステム化してほしい」という要望が固まってからそれを実現する、ある意味で受け身の姿勢もどうしても存在していました。ですが、これからはそれでは生き残れない。現在は、当社からユーザーに対して、「ICTでこういうことができます。あなたの課題を解決するために、一緒にやってみませんか」という能動的な動きも徐々に出てきました。今はまだ、大々的な成果を上げられるまでには至っていませんが、この10年間をかけて、提案して、少しずつ実現して。「こんなことができるんだ」「ではこんなことやってくれ」という具体的な未来を、ユーザーと共に実現できるのではと考えています。

「船上」というキーワードも忘れてはいけないですよね。これまでは陸上のネットワーク環境と離れていた船舶の端末や機器類が、加速度的にネットワークに接続されていく。ネガティブな面ではサイバーセキュリティの脅威も増加しますし、ポジティブな面では高度安全運航や環境負荷低減というところにICTから貢献できるチャンスが出てきます。これからの当社の大きなテーマであると考えています。

結論から言うと、理系出身である必要は必ずしもないと考えています。
私は文系卒で入社して、入社後に本当に1からICTについて勉強を始めました。当社では、入社後から約3か月間外部研修に参加して、ICTのことを基礎からとことん学ぶことができます。またその間は、年次の近い先輩社員と週1回のセッションもあり、人間関係の構築はもちろん、研修で分からないことや部署配属後のビジョンなんかも先輩社員に聞くことができました。配属後も3年間のOJT期間として引き続き指導社員についてもらえるので、私のような文系出身の方でも、着実に業務知識を身に着けることができると思います。

私も武山さんと同じく文系出身です。もちろん、理系の学部で専門知識を身に着けてきている人はそれが強みとなって仕事ができますが、決して必須ではないと思っています。私たちの仕事は、ICTの知識が少ないユーザーと一緒に進めていくことが多いです。その中では、専門用語を噛み砕いて説明する文章力やコミュニケーション能力、英語力が重要です。文系出身であっても、これまで培った経験が必ず強みとなって、当社で活かすことができると思います。

理系出身の肩身が狭いので補足します（笑）私は少し変わった経歴で、高校では科学技術科、大学では電子工学科と、7年間ICTに関する研究を続けて参りました。当時学んだブロックチェーンやAIなどの最新知識は今でもとても役に立てることができています。これからはデータサイエンスや船舶のIoT等、より専門知識が求められる分野にも当社の事業領域は拡大していきます。私のようなICTの先端的な研究を志してきた方も当社にはたくさんいて、存分に活躍していることも、付け加えさせてください。

当社は従業員数が200名以下と、決して大きな会社ではありません。そこが大きなメリットだと思っています。全員の顔が見れて、声が聞ける。そうすると、やり取りするときも円滑なコミュニケーションを取りやすいし、仕事を聞いたり、頼みごともしやすくなります。そういったところが仕事のやりやすさにつながるっているのかなと感じています。またフレックス制度や時間休制度もあり、柔軟な働き方をすることができます。

フレックス制度や時間休制度はとても有難いです。例えば今日（座談会当日）、私は子どもを通院させる必要がありましたので、午前中は在宅勤務にして、昼間に1時間の時間休を取得して自宅から病院に送っていきました。その後、午後から出社してこの座談会に出席しています。このようにワークライフバランスを取りながら仕事にも集中できる環境は、とても働きやすいと感じています。

制度面もそうですし、社内の空気としても「残業して当たり前」のようなことは全くないですよね。もちろんプロジェクトの進捗状況によって忙しい時期はありますが、管理職の方々をはじめ、皆が率先して有給休暇を取得したりノー残業デーを作ったりしている印象です。

当社は在宅勤務と出社勤務のハイブリッド型を採用していますが、在宅勤務が続いた場合も距離の壁をあまり感じずに業務をすることができています。在宅勤務中は基本的にはWebでのコミュニケーションとなりますが、決められた会議以外でも「ちょっといいですか？」と言ってすぐに繋がったり、もちろん、対面のコミュニケーションが必要な場合は互いに出社してとことん議論することもあったり、そういったことが日常的にできているため、今の時代に求められる新しい働き方が実現できているのかなと感じています。